2021年3月15日，紫光商砼公司在集团三楼会议室召开2020年总结及2021年动员大会，并邀请集团周总和牛总参加了本次会议。

      会议伊始，商砼公司总经理陈晓东对《2021年度经营、管理计划》做宣讲，分析2020年度公司各项工作中存在的问题。根据企业发展现状，现行政府政策，市场形势等诸多因素，对商砼公司三年战略规划进行相应调整；用具体数据说明了产量、产值指标完成情况，成本、利润指标完成情况，回款计划指标完成情况，管理指标完成情况，并对存在的问题进行分析；对2021年经营管理指标完成度作出具体规划，梳理经营管理思路及管理计划的保障措施。

      其次，商砼公司各部门员工对2020年工作做年终总结及2021年工作计划。

      行政副总周总作总结发言：承认商砼公司在2020年所取得的成绩，各方面都有质的变化。集团综合部对公司各岗位制度进行了重新梳理，商砼公司要根据新制度履行工作职责，加强监管，提高认识，认真落实执行。同时集团综合部会加强对各子公司的监管。

       财务总监牛总作总结发言：通过多年的磨合，集团财务部与商砼公司对接顺畅。由于商砼公司客户较多且零散，在对账回款方面难度较大。往年陈欠款在2000万-2200万之间，2020年陈欠款额度突破3000万，主要原因是关系户较多，2021年要加大催收力度。集团财务部会提供数据支持，商砼公司要做到成本项细化，做好成本核算，每天要统计原材料消耗，形成报表，同时要加强大额客户评估，减少陈欠款产生。

       本次会议圆满结束，商砼公司全体员工齐心协力争取在2021年取得更好的成绩。