| JOBS |
 |
辽宁紫光实业集团有限公司始终坚持“以人为本”的用人理念，选拔人才、善用人才、培养人才、留住人才，以优惠的人才政策、宽松的用人环境、富有竞争力的用人体制，以及广阔的发展平台，不断吸引集团及各子公司所需要的各类专业人才来到公司创业和发展。 想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位。 我们相互信任和尊重，并欢迎来自不同背景的同事加入我们的队伍。我们力争创造和革新人才机制，使其获益于公司多元化的工作环境。鼓励员工积极主动、挑战彼此，为企业的快速发展做充分的准备并为目标的实现而不懈的努力。我们分享知识和经验，并通过合作来改善我们的工作业绩。我们相互关心，并以个人及公司需求为基础寻求个人生活和工作的平衡。我们力争创造一个发展、健康和包容的工作环境。我们要为员工的学习目标和职业发展负责，为提升公司的发展能力负责。 紫光集团用人五原则： 原则一：用人惟才。为选优淘劣，我们首先实行了公开录用制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义的原则，是紫光人事管理的一个突出特点之一。 原则二：能力重于学历。我们只问员工能为公司做什么，而不是强调员工是从哪里毕业。 原则三：注重发挥人才的长处。善于发现和发挥人才的长处，根据人才个性特点和特长安排任务及职位，发挥出人才的专长和比较优势，使其长处得到发展，短处得到克服。 原则四：实行“特岗特薪”赏罚分明的原则。为了保持团队的稳定性，留住精英人才，公司可谓不惜人力、物力和财力，给他们提供外出深造计划、购房特权及各项奖金。 原则五：交流原则。为了让员工保持好的工作状态，各级领导均会定期与下属员工进行深入沟通或根据员工近期情绪及工作状态及时与其沟通，帮助员工调整好自己的心态、尽力解决员工的苦恼和困惑。董事长也将他的个人邮箱公开，并欢迎员工们与他进行沟通、倾诉。 |
【返回上一页】 【返回顶部】 |
